Was hat uns 2025 bewegt? Von wichtigen Zahlen zur Gesundheit über spannende Wahlen bis hin zu neuen Karten und Prognosen. Werfen Sie mit uns einen Blick zurück auf die statistischen Highlights des Jahres 2025 in Berlin und Brandenburg.

Ein guter Start ins Jahr: Die Zahl der stationären Behandlungen wegen akuter Alkoholvergiftungen ging 2023 deutlich zurück – besonders bei Jugendlichen. 1.303 Berlinerinnen und Berliner sowie 1.698 Personen aus Brandenburg mussten aufgrund einer akuten Alkoholvergiftung (ICD-10: F100 Akute Intoxikation [akuter Rausch]) vollstationär behandelt werden. 

Die Zahl der Berlinerinnen und Berliner im Alter von 10 bis 19 Jahren, die wegen einer Alkoholvergiftung in einem Krankenhaus versorgt werden mussten, lag bei 146 (–28,4 %). Bei den jungen Menschen aus Brandenburg wurden 314 Fälle gezählt (–18,2 %). Sowohl für die Gesamtbevölkerung als auch für die Altersgruppe der 10- bis unter 19-Jährigen ist das der stärkste Rückgang der letzten zehn Jahre. 

Bei den vorgezogenen Bundestagswahlen am 23. Februar waren wir mittendrin: 42 Mitarbeitende unseres Amtes haben die Bundestagswahlen 2025 in der Wahlnacht tatkräftig unterstützt, Wahlergebnisse ermittelt und zeitnah veröffentlicht. Besonders stolz sind wir darauf, dass wir die Wahlergebnisse im bundesweiten Vergleich besonders schnell und zuverlässig übermitteln konnten. Ein starkes Zeichen für unsere Effizienz und Professionalität. Doch damit nicht genug. Unser Vorstand Jörg Fidorra und unser stellvertretender Vorstand Norman Albat haben die Landeswahlleitungen in Berlin und Brandenburg bei den Pressekonferenzen zu den Ergebnissen der Bundestagswahl 2025 unterstützt und sich den Fragen der Presse gestellt.

Mit einer Themenwoche vom 2. bis 11. Mai 2025 würdigte Berlin den 80. Jahrestag des Kriegsendes und der Befreiung Europas vom Nationalsozialismus am 8. Mai 1945. Aus diesem Anlass veröffentlichten wir einen kurzen Überblick über die damaligen Verhältnisse in der kriegszerstörten Stadt und ordneten die historischen Zahlen ein.

Die Mindestlohnkommission legte im Juni 2025 ihre Empfehlung zur Anhebung des gesetzlichen Mindestlohns vor. Eine aktuelle Schätzung auf Basis der Verdiensterhebung 2024 zeigt, dass in Berlin 19,2 % und in Brandenburg 24,7 % aller bezahlten Beschäftigungsverhältnisse profitieren könnten. 

Wenn im Januar 2026 die erste Stufenanpassung kommen würde, würden in Berlin über 270.000 Beschäftigungsverhältnisse einen Verdienstanstieg verzeichnen, in Brandenburg etwas mehr als 180.000. Bei der zweiten Erhöhung auf 14,60 EUR erhöht sich die Zahl der Jobs in Berlin um weitere 67.000 und in Brandenburg um weitere 56.000.

Die Schätzung basiert auf dem Referenzmonat April 2024 der Verdiensterhebung. Auszubildende, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Minderjährige sind in diesen Zahlen nicht enthalten.

Die Senatsverwaltung für Mobilität, Verkehr, Klimaschutz und Umwelt hat gemeinsam mit dem Amt für Statistik Berlin-Brandenburg sowie der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen aktualisierte Karten zur Umweltgerechtigkeit in Berlin veröffentlicht.

Der Atlas zeigt, wie Umweltbelastungen und -ressourcen in der Stadt verteilt sind – insbesondere im Hinblick auf soziale Ungleichheiten. Dafür werden bestehende Daten wie z. B. Luftqualität, Lärmbelastung oder Grünflächennähe ausgewertet und und in Form von kleinräumigen Karten zur Verfügung gestellt. Ziel ist es, soziale und umweltbezogene Benachteiligungen sichtbar zu machen und politische Handlungsfelder zu definieren. Trotz methodischer Herausforderungen wie unterschiedlichen Datengrundlagen gelingt es, ein übergreifendes Bild der Umweltgerechtigkeit in Berlin zu zeichnen und so eine Grundlage für nachhaltige Stadtentwicklung zu schaffen.

Unter dem Motto „Führung verbindet – Was zählt. Was wirkt. Was bleibt.“ haben wir uns eine zentrale Frage gestellt: Wie können wir unsere Führungskultur gemeinsam weiterentwickeln und in einer sich schnell wandelnden Welt Orientierung geben? Die Anforderungen an unsere Arbeit im öffentlichen Dienst verändern sich rapide. Deshalb arbeiten wir aktiv daran, weg von starren Hierarchien hin zu einem starken Führungsnetzwerk zu kommen, das Gestaltungsspielraum und Vertrauen schafft.